教授一席話

圖片： The Australian

上個週末與本州某大學的一位教授初次會面，喝咖啡談了兩小時多。

A 教授是我的香港大學校友，比我小幾歲，現在事業如日中天，在其學術領域有崇高地位。

他90年代從香港來南半球，曾經幫兩家澳洲大學建立一所新學院／學系，39歲就當上了 Foundation Chair Professor（創系系主任教授），是澳洲不可多得的成功例子。

我們談的，是香港大學舊生會計劃在澳洲成立昆士蘭州分會的事情，也談到很多移民的個人經歷，和他這麼多年在澳洲學術界的見聞。

他說很享受現在做的研究工作，沒有退休的打算，可是為著保住研究的崗位，和維護一大班跟他共進退的同事，他差不多是七天工作，連放大假時也不斷有追魂電郵要馬上處理。十多年拼搏下來，健康頗受影響，近年有高血壓和記憶力衰退的跡象。

他對工資方面沒投訴，必須承認是相當優厚，但是行政工作佔了他九成的時間，只有一成時間做他喜歡的研究。平日需要處理很多人事和政治，很累人，但是這些東西搞不好，找不到Funding，整個研究系統的人和事都會垮掉。

這個豈不是現在大學經營模式的困局嗎？政府的大學教育資助大幅減少，大學高層人員就是一年到晚在忙著「撲水」，找得闊佬和基金的Funding多，就可以上位，或保住目前的職位，而不是看他作為學者的成就。

大學的最高層，那些校長／副校長，自視與大公司的CEO無異，把大學當作企業來經營。Funding 多，學生人數多，才是大學成功的指標。

大學有 Marketing部門，裡面的人員稱為 Manager；大學在電影院和電視登廣告，還有濫收留學生，甚至降低評分標準讓他們比較容易入學和順利畢業，已經是見怪不怪的常態。

我從另一個來源聽到，本州某大學的校長長袖善舞，大學「業務」蒸蒸日上，自己的工資乃水漲船高，最近成為澳洲第一個年薪超過100萬澳元的大學校長。

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